| 培训模块 | 实施重点 | 目标成果 |
|---|---|---|
| 战略人才培养 | 组织架构诊断与胜任力评估 | 建立战略人才储备体系 |
| 团队能力建设 | 分层级定制培养方案 | 实现梯队式能力跃升 |
| 专项能力提升 | 问题导向式案例教学 | 解决实际工作难点 |
从需求调研开始，专业团队深入企业进行实地考察，通过管理层访谈、岗位观察、文档分析三维度诊断法，精准定位培训需求。结合行业标杆案例库资源，为企业实施方案。
教学实施阶段采用双导师跟踪制，首席讲师全程把控课程质量，助教团队负责学习效果跟进。每个培训节点设置能力测评环节，通过情景模拟、方案设计、案例分析等多种形式检验学习成果。
师资团队由具备十年以上企业财务管理经验的专业人士组成，其中75%持有CMA、CPA等国际认证。课程研发中心每年投入2000+小时进行企业调研，确保课程内容与企业实际需求保持同步更新。
实施动态需求管理系统，在传统培训流程基础上新增效果预评估环节。通过沙盘推演预测培训效果，根据预评估结果进行课程方案优化，确保资源投入与预期产出达成匹配。
建立企业培训数字档案系统，完整记录参训人员的学习轨迹和能力成长曲线。该系统支持多维度数据分析，为企业后续人才培养决策提供可视化数据支持。
