| 教学模块 | 核心价值 |
|---|---|
| 国际工程管理解析 | 深度剖析三大业主管理范式 |
| 施工委托体系精讲 | 对比总承包与平行发包优劣 |
| 共性案例特训 | 标准化答案模板研发 |
在国际工程实践中，业主方项目管理存在三种典型范式：自主管理模式要求业主具备完整专业团队；咨询委托模式将管理权完全移交专业机构；而联合管理模式则通过组建混合团队实现优势互补。
值得关注的是，多数国际项目中建筑师事务所承担技术统筹角色，这与国内设计招标制度形成鲜明对比。工程总承包（EPC）模式突破传统分阶段实施局限，通过设计施工深度融合创造项目增值空间。
施工总承包模式适用于工程界面清晰的项目，总包单位可自主选择专业分包；总承包管理模式则强调管理协调职能，允许业主直接指定分包单位；平行发包方式虽能缩短招标周期，但需要业主具备较强的协调能力。
课程采用模块化知识体系构建，从导学规划到考前冲刺形成完整闭环。共性案例解析模块建立标准化答题模板，通过典型真题拆解训练，帮助学员掌握案例分析的维度构建与要点提取技巧。
教学服务设置双向选择机制，学员可根据阶段测试结果调整学习方案。未通过科目可选择学费返还或免费重修，确保学习投入零风险。
