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风格：以实战培训为导引，以实地辅导改善为主线(现场授课+实战辅导)，特别注重培养学员解决实际工作中问题的能力 课程：《非人力资源的人力资源管理》、《互联网+时代的人力资源管理转型》、《绩效管理与薪酬体系设计》、《如何高效制定规章制度》等； 案例：清华大学EMBA、中国中信集团、中国移动通信、一汽、用友集团、中国兵器工业集团、中国国际航空公司、恒大地产、国家电网、中国大唐集团……
