设备更新决策作为财务管理高频考点,在历年考试中均出现案例分析题型。备考时需要重点掌握现金流测算方法,特别是残值处理与税法折旧的关联性。建议结合设备使用周期,建立全生命周期的成本效益分析模型。
方法类型 | 适用场景 | 计算要点 |
---|---|---|
每股收益法 | 资本结构决策 | EBIT平衡点计算 |
企业价值法 | 并购重组评估 | WACC折现率确定 |
两种估值方法的本质差异在于决策视角的不同,考生需特别注意题干中给定的决策主体要求。近年考题常通过设定不同融资方案,考查临界点EBIT的计算与方案择优逻辑。
直接材料预算的编制需把握三个关键维度:生产需求测算需结合产品合格率,采购周期要考虑供应商账期,库存管理需设置安全储备量。现金预算要特别注意应收应付账期的匹配关系,建议建立动态现金流量监控表。
偿债能力指标要区分流动比率与速动比率的适用场景,营运能力指标需注意周转率与周转天的换算关系。盈利能力指标要掌握杜邦分析法的分解逻辑,特别注意权益乘数对ROE的影响路径。