| 课程模块 | 能力培养重点 | 教学形式 |
|---|---|---|
| 需求工程体系 | 需求捕获与优先级排序 | 沙盘推演 |
| 商业论证方法 | 可行性分析与价值评估 | 案例拆解 |
商业分析作为企业战略落地的关键枢纽，要求从业者具备将组织现状与战略目标精准对接的能力。课程围绕需求生命周期管理，通过需求启发、分析建模等工具的应用，帮助学员建立端到端的业务改进框架。
在数字化转型背景下，商业分析师需要掌握从数据洞察到决策支持的全链路技能。课程设置需求验证工作坊，通过真实企业案例的剖析，训练学员在复杂业务场景下的问题诊断能力。
教学采用三阶递进模式：首先构建商业分析知识体系，继而通过行业案例深化工具应用，最终通过认证考试模拟强化实战能力。特别设置需求管理沙盘，模拟跨部门协作场景。
采用翻转课堂与行动学习相结合的方式，每个知识模块配套企业真实需求文档(RFP)分析任务。重点训练干系人地图绘制、需求跟踪矩阵建立等核心技能的输出能力。
课程内容覆盖金融科技、智能制造等五大行业场景，特别增加数字化转型背景下的需求变更管理专题。通过医疗信息化、零售O2O等典型场景的需求分析实战，强化学员的行业适应能力。
