战略级项目管理人才培养计划

项目管理协会（PMI）认证项目集管理专家（PgMP）培训课程，专为具备多项目管理经验的高级管理人员设计。课程深度整合组织战略与项目执行，培养学员在复杂项目环境下进行资源优化配置与风险管控的核心能力。

认证体系核心价值

项目集群管理（Program Management）作为PMI继PMP认证后推出的高阶认证，重点关注战略目标的实现与组织收益管理。通过标准化的管理流程，帮助管理者在以下维度实现突破：

• 战略目标与项目执行的动态校准
• 多项目资源整合与优先级排序
• 组织变革管理与持续收益实现

课程特色与优势

教学体系架构

战略层知识体系

解析项目集管理标准（SPgM）第四版核心内容，重点讲解战略三角模型在项目集管理中的实际应用。通过制造业数字化转型案例，演示如何建立项目集商业论证。

执行层技能培养

包含项目集治理框架搭建、生命周期管理、资源整合技术等实操内容。特别设置金融行业项目集风险管理沙盘演练，提升复杂环境决策能力。

学员能力成长路径

课程面向具有五年以上项目管理经验的中高层管理人员，典型学员画像包含：

• 企业项目总监
• 技术研发总经理
• 事业部负责人
• 战略规划主管

课程知识模块详解

战略对接模块

重点解析项目集路线图制定技术，通过智慧城市建设项目案例，演示如何将组织战略转化为可执行的项目集群。

收益管理模块

系统讲授收益识别四象限分析法，结合医疗信息化项目案例，演示收益登记册的建立与维护流程。

治理架构模块

详解三级治理委员会运作机制，通过跨国企业并购整合项目案例，解析治理决策流程设计要点。