周桥林老师-方普管理老师

  工作特长:
  精益管理咨询,六西格玛管理咨询,项目辅导与交付
  精益专家培训,六西格玛专家培训,项目辅导与交付
  精益六西格玛管理培训、辅导与项目咨询、交付
  ISO 9000,ISO 14000认证咨询
  ISO 20000，27000认证咨询
  ITSM管理咨询
  服务过的部分企业:
  金融保险:银行,中信银行,新华保险.....
  房地产,酒店服务行业,我爱我家,君悦酒店,成都华润置地.......
  电子通信行业:中国移动,JDSU,Sanmina,长城开发、捷普科技,亿纬锂能
    电力行业:国家电网德阳电力局,绵阳电力局,广安电力局,遂宁电力局,乐山电力局
  电器行业:大连**互感器、大耐泵业、青岛海尔集团.
  机械制造业:华信钢构、华立国阳、喜比斯、广州兴发铝业,宝瑞铸业.....
  食品医药:魁氏食品、可口可乐,怡宝矿泉水.....
  烟草:红塔集团,昭通卷烟厂,楚雄卷烟厂,大理卷烟厂,广州烟草专卖局.....
  PCB,玩具:镇泰玩具金百泽科技.....
  经典案例:
  国移动
  担任(内蒙古)QCC,绿带培训老师,项目辅导老师。改善课题《网络室变更流程优化》,通过源头规避,减少变更来源;需求标准化,减少返I沟通;变更整合,减少填单;以及变更实施自
  动化,脚本化,从而使网络室变更耗时每单由最初的1400小时降低到700小时,变更效率为的提升。
  国烟草
  红塔山昭通,楚雄,大理,玉溪,广州烟草专卖局,精益六西格玛绿带,黑带培训老师,以及精益六西格玛项目经理。典型绿带课题有:《优化TIL运维流程质量与效率》。该课题主要遇到的问
  题是:集中事件管理平台与TIL系统的接口设置不完善,致使部分从集中事件管理平台自动导入TIL系统的事件工单信息不完整,另外,事件工单填写内容复杂,变更流程处理复杂等问题。课题
  小组通过建立生产运维指标体系,监控运行中心管理流程指标绩效,大大优化了ITIL运维流程质量与效率。