唐毅泽老师-方普管理老师

  3年台资企业,5年特大型国有企业生产管理实战经验,7年生产管理常务顾问(副总级),10年管理咨询、培训工作经验。唐老师历经国有、台资大型企业生产厂长助理、车间主任、产课长，
  后到日本学习生产模式,在苏州**的管理咨询公司深耕7年,历任首席生产类培训师、生产力研究中心主任、制造企业研究院副院长、公司总经理,2011年,为项目部、内训部、公开课部三大部门创下177天的授课量;2012年授课159天;2013年授课163天;2014年授课151天,其中班组长课程100天以上。培训学员有+十万人次,被多家企业誉为“国内**班组长系统能力提升教练”。
  实战经验:
  唐老师经历国有特大型企业生产助理、车间主任职务,前后负责作业区、车间的管理实践,后经日本学习生产管理模式,在苏州台资企业(LPSK公司)担任生产课长,负责生产的具体
  管理工作,在任期间重视精益思想在管理中的运用,推动员I的精益改善活动,尤其在涂装工艺部门的改善上,促进了成本的大幅控制,重视作业标准化管理,形成SOP,受聘民营企业(荣唐
  电子)后,前后担任生产副总、总经理职务,全面主抓生产管理、公司的全面管理,在任期间让公司由-一个随意化管理的状态逐步转化为规范化管理,尤其在生产能力的提升上为公司的贡献更巨大,承担公司培训《精益生产》、《TWI一班组长训练》两[]课程的教练,唐老师后在苏州**的管理咨询公司深耕7年,历任首席生产类培训师、生产力研究中心主任、制造企业研究院副
 院长、公司总经理一直是公司的首席生产管理专家。
  主讲领域:
  班组长系列课程:
  1、《赢在基层-**班组长全面管理能力提升训练(系统课,分2-10天版本)》
  2、《班组长必备能力-高效班前会》
  生产管理类课程:
  1、《管理改善的基础--5S现场管理与目视化》
  2、《工管理沟通技术》
  3、《现场标准化管理与工作安全》
  4、《从技术走向管理》
  5、《向丰田学管理-精益管理》