雷嘎老师-方普管理老师

  A2.
  ✧汽车质量体系主任审核员
  ✧汽车产品及工艺主任审核员
  ✧美国质量协会ASQ注册六西格玛黑带
  ✧美国质量协会ASQ注册质量经理/组织**
  ✧美国质量协会ASQ注册可靠性工程师
  ✧美国质量协会ASQ注册质量I程师
  ✧美国质量协会ASQ注册质量审核员
  ✧美国质量协会ASQ注册供应商质量管理师
  B.服务过的部分企业
  B1.公司名称:莞雅电子有限公司
  通过精益六西格玛的方法和工具推广和开展不断改进,确保对新的产品和批量生产的产品的质量、成本、交货期.
    通过精益六西格玛的相关改善项目提高材料的利用率,降低劳动成本,提高台格率,降低工厂实际生产的利用面积。
  *培训培养管理人员/工程师/部i]经理理解和应用以下的标准TOC,可制造设计/可制造装配/可制造质量/可制造可靠性/可制造环保IATF/16949,APQP/PPAP/MSA/SPC/
  DFMEA/PFMEA/价值工程(VE)/价值分析(VA)
  更新现有质量体系为了满足新的IATF16949&ISO13485验证
  主要业绩
  *针对雅士电子部门经理工程师和技术人员完成精益六西格玛/TOC方法和工具.
  针对雅士电子董事部门]经理完成IATF 16949培训.
  *针对SMT/PCBA/FA针对推广和开展TPM(Total Productive Maintenance).
  *经过7个精益六西格玛项目完成以下KPI's UPPH(Unit Per Person Per Hour:20%-45%)/LB(Line Balancing:15%-40%),TLR(Total Line Reject):40%-60%
  完成日本客户两个新产品的设计和批量生产Q(质量),C(成本),T(时间).
  *推广和落实低成本的自动化汽车LED民用LED
  B2.公司名称:Gibson Innovations(Former Philips Electronics)
  通过精益六西格玛的方法和工具推广和开展不断改进,确保对新的产品和批量生产的产品的质量、成本、交货期.
  *在指定的主要供应商和供应链推广和落实精益六西格玛的相关改善项目提高材料的利用率,降低劳动成本,提高合格率,降低工厂实际生产的利用面积。
  梅月与集团财务总监/运营总监/销售总监更新交流及沟通关于精益六西格玛的相关经济效益数据,并进行市场反馈信息分析.
  主要业绩
  *分析相关产品变量/属性质量特性经过快速反应质量控制(QRQC)分析根本原因,提出临时措施,修正措施和预防措施
  *在相关I艺/作业指导书/SPC控制图描述质量主要特性和工艺主要参数.
  *推动和开展PFMEA/PPAP/控制计划/关闭所有RPN>=100
  *供应商Project(项目),Q(质量),，C(成本)的客户奖Seagate/Maxtor/Westerm Digital/Fuj/Hitachi
  B7.公司名称:天津SWASEY 8&**机床厂
  ★按美国项目总监指定的指标KPI'S确保加工中心CNC的Q(质量),C(成本),D(交货期)
  *跟踪和控制日常项目进度表/翻译加工中心(CNC)相关从美国来的技术和销售说明书的资料(英文到中文到英文).
  *设计加工中心的包装按照美国指定客户的要求
  *编辑加工中心(CNC)工艺/质量相关技术文件s
  *按美国数控机床的技术要求培训天津*机床厂的工人和技术人员。
  主要成绩
  *完成项目任务/步骤文件化和标准化
  *完成按时间做项目评估
  *完成项目预定指标KPI'sQ(质量),C(成本)D(交货期).
  *经过项目计划控制和预算完成高效项目管理的推动和开展。
  *确认和批准相关加工中心产品和南核。