徐正老师-方普管理老师

  实践经验:
  源于企业,融入市场。从基层助理一步步成为管理拥有3000余人的大型集团人力资源经理;从销售经理到跨国公司的首席培训师。曾走访国内211建I类院校10余所,为集团特级、重大区储备培养大区负责人(含各分支总经理、副总经理、总经理助理)12人,业务经理24人,销售精英200余人,卓有实效的帮助企业获得管理经营方法。
  源于咨询,融入企业。曾服务中国移动、东软集团、东兴证券、百事通集团、日东电工、等知名企业,涉及生产制造业、银行保险业、通讯业等多个领域。在全国各地巡回开展公开课,主讲
  《管理模式》《高层团队建设》等课程,受训对象为中小型民营企业主,年授课场次110天以上,单场次受训人数达200人。为受训企业培养出近百名高素质管理人才近千名优秀员工,多年来在实际运用中被经营管理者评为企业最满意的管理培训讲师。
  工作经验:
  中南控股集团培训经理/人力资源经理参与公司上市前的资料库与案例库建设,进行集团范围内的条线人力资源模块整合。建立了建工行业特色的培训需求分析与效果评估流程,进行评估的工具化建设。参与建立后辈人才储备培养工程,为集团特级大区、重大区、发展大区储备培养人才500余名,并负责储备人才的培训考核,定期由大区每1个月组织8次储备业务经理的等培训,集团每1个月组织2次储备大区负责人的培训,培训内容包括领导力、执行力、团队建设、沟通等方向。
  香港千年翠钻珠宝集团培训经理/首席培训师负责集团培训体系建立,涉及各个培训模块的建立于维护;终端销售培训,主讲终端顾客心理分析以及中高层主管管理进阶式提升、沟通等课程,损责集团内训师培训,组建20余人内训师团队,建立了涵盖终端销售、中层管理的15门课程,进行集团员工轮训,参训人数达800余人。
  部分培训辅导项目:
  1.中国移动安徽分公司培训管理体系改善项目,编写-线班组服务手册与第三方服务评估手册,作为安徽移动的管理范本下发全集团执行;并参与安徽移动阜阳分公司全员服务管理规范轮训,共计24期,轮训人员达到850人。
  2.雷土照明(上市)管理者与员工素质提升咨询项目,成为首席培训师与《青年职工心态建设》项目组长,教练技术(--阶、二阶)培训共计6期,受训中层人员达260余人。
  3.南京教务印刷厂(公司)管理咨询项目,苏北区市场拓展咨询项目,一个季度内实现减亏62%,三个咨询季度回款89%。
  4.中南控股集团,组建人力资源中心,独自负责“培训”模块建立,集团"土建”范围内形成自上而下的三级培训体系,建立了50余[]课件库与案例库。主讲:职业心态,中层MTP等课程,
  月均15场以上。.
  5.山东信川机械有限公司三个季度的生产流程改造咨询项目,主要涉及品质管理、计划管控等内容,人均产值同比提升32%。
  6.河北铜牛家具销售提升项目咨询组组建,建立了“立足京畿,环顾两西”的战略格局,进行半年的渠道建设,实现了销售额42%的增长。
  7.南京桂花鸭集团管理标准化咨询项目,参与西南区渠道建设分析与调研,结合渠道分析,铺开成都、湖南、西三省市场,实现当年销售产值3200余万。
  主讲课程:
  1.《企业战略盈利模式》
  2.《构建企业管理铁三角》
  3.《**个人效能与提升》
  4.《团队建设之构建铁班底》
  5.《中高层管理效能提升训练》
  6.《管理者的效能提升之高效执行力》
  7.《人力危机下的8090后员工的管理》
  8.《情泉领导力一-*领导艺术与危机管理》
  9.《项目管理(2天/5天版本)》
  部分服务客户:
  金融行业:中国人寿、太平洋人寿、平安保险、友邦保险、信诚人寿、中国银行、建设银行、农业银行、工商银行、东兴......
  院校、通讯:华南师范大学、中国移动、中国联通、中国电信、中国网通、华为、UT斯达康、大唐电信...
  加工、制衣:美思内衣、飞飞制衣、超发制衣、浩隆鞋业、明新弹性织物、润霖纺织、海澜集团、报喜鸟服饰、美特斯邦威、同成针.....
  食品、医药:神内果蔬汁、康师傅集团、汇源集团、哇哈哈、杨凌科森生物、神奇制药、大连碧海蓝天、东软集团、奇舒保健..
  家居、建材:富临门(香港)家具集团、永成家具、朝辉家具、佛山凯西迪家具、永胜达陶瓷、欧曼家具、汉鑫软木、大连多邦、大连碧涛环保、华联制皮、胰滋香皂、西安迪邦化工、宁波
  福特建材、远东装饰.....
  电器、制造:百事通集团、顺德环保、信兴热处理、银凯钢带、强兴五金、良裕五金、帝都卫浴、浙江日峰电器、佛山西门格尔、海信集团、格兰仕集团、西门子、老板集团、美的集团、TCL、华顺电机、志高空调、佛山潮流电视购物、美国凯仕乐....