萧琳老师-方普管理老师

  实战经验:
  萧琳老师先后在大型外资企业和民营高科技企业担任中高层管理职务,从事企业管理工作十年,熟知现代管理理念和方法,包括:战略管理、集团管控、流程优化、绩效管理、薪酬
  设计、人才激励、目标管理、变革管理等。在红门机电任职期间，全面统筹公司人力资源的管理工作,规范内部管理制度，并成功从32名管理者中,培育出13位优秀的内训师,完善并推动了公司内部人才发展体系,重新完善了绩效激励体系与薪酬系统极大的调动了员工的积极性!推动了公司30%以上的业绩增长!2008年被红“门董事长余家红先生授予“突出贡献奖”
  曾为中国人寿、中国平安、中国移动、中国电信、中国联通、建设银行、农夫山泉、上海大众、创维集团、圣象地板、罗莱家纺、曼秀雷敦、红门机电等数百家企业提供战略规划与落地、集团
  管控模式、业务流程再造、绩效与薪酬激励、任职资格与素质模型等咨询和培训服务,帮助企业理顺经营思路、实现价值提升,并常年担任多家企业管理顾问,在34个管理咨询项目中担任项目经理,累计为各类组织提供培训约2000课时。
  深圳市华圣达拉链有限公司是国内十大拉链品牌;之-,萧琳老师受华圣达黄诗华董事长委托，于2009年开始启动《目标绩效与薪酬激励管理咨询项目》改进了华圣达绩效和激励机制将公司目标从上而下层层分解,员工绩效目标从下而上级级承诺,实现了企业人均净利润提升了18%,人力资源效率提升了25%!此次项目受到黄诗华董事长极大的认可,特聘请萧琳
  老师为华圣达有限公司常年特聘顾问,并于2012年启动了《人力资源优化与核心能力建设咨询项目》,优化组织职能，合理配置职位,设计16大类人才的任职能力评价标准，建立核心人才培育
  与开发流程,辅导企业建立长期人力资源“造血”系统。2014年启动了《人力资本开发与人才梯队建设咨询项目》，梳理招聘、培训流程与制度,设计职业发展与人才梯队建设方案;协助企业招聘中高级人才5名,培训中级内部讲师12名、初级内部讲师35名,为企业甄选58个管理储备人才!
  浙江天能集团(香港上市公司:天能动力)一绩效与薪酬体系建设咨询项目;本次咨询项目以提高组织绩效和激励员工积极性为目的,围绕战略目标提炼各级关键绩效指标KP和行为标准,集团总部24个部门]都有量化的绩效指标;组织岗位价值评估,设计激励性薪酬方案与多通道职业发展路径,在控制人力成本总额的情况下,提高关键人才待遇,降低核心员工流失。
  中航三鑫股份有限公司(深交所上市公司:STE盘)一管控体系与分子公司经营绩效管理咨询项目;本次咨询项目清晰了集团总部和下属公司的定位,根据下属公司的控股情况和发展阶段确定了不同的管控模式和责权体系,在集团总部的战略指引下,各下属企业间互相协作,形成强大合力共同应对外部竞争;同时集团与下属公司签订绩效责任状,以数据和事实作为考核的依据,合理评价下属公司经营团队的绩效贡献,结合薪酬激励机制,有效提高下属公司经营团队的积极性。
  深圳市证通电子股份有限公司(深交所上市公司:证通电子)程优化与干部管理体系建设项目;本次咨询项目对关键的业务流程进行规范和优化,使好的业务方法与管理方法标准化,从而提高效率，提高质量,降低成本,确保员工用**方式满足客户需求,增强客户的满意度和忠诚度;同时对公司的管理干部进行系统管理和有计划的任职能力提升,使他们工作更敬业,方法更得当 队伍更有动,促进公司的快速稳定发展。
  深圳联想空间艺术工程公司
  -管理模式与绩效提升项目;本次咨询项目将企业过去的经验管理转变为具有明确要求和标准的规范化管理,通过改善和固化工作方法,使简单的工作产生大规模的批量效果;通过完善管理机制和提升干部员工能力,提高人均生产率和人均利润率;通过流程与绩效的结合实现企业战略执行与内部运营的和谐。
  深圳市华士精成科技有限公司(物联网高科技企业)-绩效管理咨询项目;
  广东浩迪创新科技有限公司(**高新技术企业)一组织执行力提升咨询项目;
  广东天波信息技术股份有限公司(信息化通信设备高科技企业)一既定战略下人力资源提升咨询项目;
  中山品上照明有限公司(商业照明竞争力品牌)-
  -战略规划与绩效提升咨询项目;
  深圳硕克网版科技公司(苹果三星配套供应商)一组织流程优化与人力资源规划咨询项目;
  贵州省威宁县人民医院一发展战略规划与绩效提升咨询项目;
  深圳中金岭南科技有限公司-
  -五年人力资源战略规划咨询项目;
  深圳通公司-
  -战略人力资源管理咨询项目;
  佛山三水国税局一组织执行力咨询项目;
  主讲课程:
  人力资源课程:
  《**企业文化建设》、《基于战略的**绩效管理》、《绩效辅导与激励技巧》、《战略性人力资源管理》、《互联网思维下的创新人力资源管理》、《互联网人才的选育用留》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《结构化面试与面试官演练》、《关键人才引进选拔及测评技巧》