崔继长老师-方普管理老师

  崔继长老师拥有11年企业一线人力资源管理的经验，曾先后担任世界五百强以及大中型民营企业中高层人力资源管理职务。胜任中大型企业人力资源全盘管理，同时精通现代人力资源理论，能,建立符践中将心理学知识运用于人力资源管理实务,激发员工内动力,促进员工与组织共同成长。在联想工作期间,成功推行以平衡计分卡为基础的KPI目标考核;多次接待了联想集团柳传志、中科院路甬祥院长等贵宾,并专题汇报新产品项目管理工作;先后为中国电信、联想集团、TCL.中国银联、广发银行等知名企业讲授《绩效管理》、《企业中短期战略规划》、《企业人力资源年度总结与规划》、《MTP》、《TT>等课程;是云珠宝等大中型企业常年人力资源顾问,哈尔滨工业大学深圳研究院校外专家、MSE《企业管理》导师;
  实战经验：
  ◆世界五百强联想集团南方制造基地项目管理经理、持续改进高级经理
  1.作为规划项目组的核心成员多次参与所在部门年度规划的起草工作,编写《财年规划管理工作指引》，得到了总经理钟立祥、联想助理总裁刘秀稳老师的表扬;
  2.建立了公司KPI分解、考核、监控机制,实施公司KP]指标的分析监控和考核,绩效考核管理经验被惠阳管理分部借鉴
  3.建立完善了惠阳厂持续改进机制,负责组织实施各项持续改进活动(提案管理、流程优化),使人均劳动生产率居于联想三家制造厂(北京、上海、惠阳)之首。
  4.负责全员培训体系的建立和完善,引入了内部讲师培养使用机制，协助总部实施6Sigma培训项目(培养黑带3名,绿带10名)。并通过联想星级讲师认证,开发讲授《励与激情》、
  5.根据新财年组织架构调整、联想logo切换等变化要素,完成了全厂业务流程的梳理,建立起了流程稽核制度,大大提高了制度流程的执行力度,荣获联想“创新之星”称号;
  6.全面负责新产品项目管理工作,协调北京研发、质控与南方制造厂各部的组织与协调,成功导入商用开天全系列机型、联想数码家庭MP3项目、天乐老年电脑项目,荣获联想管理*奖;

  7.责与当地主管部[的外联工作,保障公司各项业务正常开展,在任期间没有发生任何劳动关系纠纷。
  1.彻底解决了公司整合过程中遗留的历史问题,主要包括档案整理、社保整理、劳动合同清理等方面;
  2.大胆改革招聘工作流程,制定了内部推荐流程,2005年完成招聘管理人员240人,员工3000余人,满足了公司业务迅猛发展的需要;
  3.策划“碧海蓝天人才发展战略”，建立实施“软着陆”新员工入职培训课程体系,开发了企业文化培训课程,有力地促进了新员工适应新环境、融入新团队,并建立了集团培训体系,培训兼
  4.作为区长质量奖项目组核心成员,赜“测量系统”与“以为本”模块主笔,航嘉已经荣获2006年度“龙岗区区长质量奖”(共5家;
  ◆全国十佳汽车营销集团深圳大兴汽车人力资源总监
  1.*并成功推行了”员工绩效积分管理系统”,巧妙解决了绩效记录，连续四年担任年度规划及预算小组组长,荣获大兴汽车优秀管理干部。
  2.引入企业培训学分制体系,盘活了培训棋局。开发设计“内部兼职讲师”课程,并担纲主讲教练,培训兼职讲师16名;
  3.在公司两次业务转型期间,采取渐进式化整为零的策略,利用协议离职方式,成功分流了两批次共计100余名员工,同时为公司节约了2/3的遣散费用,无任何劳动官司;
  ◆商务休闲鞋*品牌SKAP龙浩天地股份人力资源总监
  1.全面梳理了HRM基本流程以及人事档案系统，成功从救火状态解脱出来;
  2.建立了人才培养体系,通过四期TT培训班培养了60多名内部兼职讲师,终于使业务培训落到实处,白领人均学时翻一番;
  3.于相对柔性的企业文化特点,分阶段搭建了基层员工执行力体系,元人工销售贡献率同比年增长10%,利润贡献率翻倍。
  4.针对服装行业瞬息万变、分工精细的特点,建立了多个模块(品牌营销、产品研发、商品运作、市场销售、职能部门等)“存大同求小异”的全员绩效系统,摒弃了绩效管理容易僵化
  主讲课程:
  1.《非人力资源的人力资源管理》
  2.《中层管理技能训练(MTP)》
  4.《有效沟通与结效谈活训练)
  6.《企业中短期战略规划》
  7.《企业人力资源年度总结与规划》
  8.《华丽转身从技术走向管理》
  授课风格:
  崔继长老师具备丰富的企事业单位管理经验,结合自身对现代人力资源管理理论的深刻理解,能够根据客户及学员的实际情况阐述内容和观点,培训课程深入浅出,循序渐进。高度实战
  的培训内容、精湛的培训技巧、流畅自如的授课风格深受众多企业及学员的高度认可,在服务过的企业中都享有很高的声苦。

      部分精彩项目案例:
  1.联想集团南方其地
  制造系统BSC绩效管理系统。基于岗位职责以及公司年度规划提炼KP]指标体系,试行半年后基本代替绩效考核主观模糊评估。关键岗位绩效股激励项目。针对遴选出的核心骨干员工,建立了绩效股激励制度,在不影响股东股份的前提下实现了有效激励与留用。
  5.龙浩天地股份公司
  理容易雷化的弊病。
  6.花样年彩生活集团
  全面预算绩效管理系统项目。为了配合公司“彩生活2.0”远化低成本运营战略,充分利用公司预算体系优势,明确目标导向、强化费用管控、大力扶持创新经营的绩效管理系统,保障公司业务连年翻番。
  7深圳爱帝宫月子护理中心
  绩效管理葡萄图项目。针对高端月子护理现场服务员工年龄小、学历低而客户要求精细的现状,引入了现场管理葡萄图,强化了过程监控,首次实现了绩效管理过程可视化,大大提升了员自觉性与客户满意度。作为企业经营管理负责人,主导企业年薪策划与实施。为了配合公司五年战略“规模灵云、效益灵云”的要求,将经营负责人提成制改称年薪制,防止短期效益。
  研发制造绩效管理标准化该企业脱离了创业期,进入发展期，“人盯人”的传统管理严重影响了企业发展。通过本项目的实施,厘清了责权利关系,实现了多维度、分级别覆盖全员的绩效管理
  10.厦门强力巨公司
  生产中心绩效体系项目。优化项目本项目重对生产中心原有的以经验为基础的结效管理系统进行了优化，入了“战略地图”具“强制排序”段,主要解决了基层员工的“日常行为”
  精准化、重点项目工作考核以及部门“效能”KPI缺漏等问题。
  11.HK联想集团厦门手机事业部
  《绩效反馈与沟通》
  12.HK盈利时表业(东莞)有限公司
  《平衡计分卡与绩效管理》
  13.香港华新广分公司
  《绩效管理体系建设》
  14.中国四达深圳分公司
  《绩效薪酬经理培训班》
  15.武汉大学深圳研究院教学科研
  16.科理企业管理顾问服务(深圳)有限公司
  《联想特色高绩效管理体系》
  商言深圳人才服务协会彩生活集团大兴汽在集团深圳HR开发研究会/TCL多媒体民生银行大兴汽车龙浩天地股份灵云珠宝中国电信东营公司中国银联深圳公司广发银行深
  圳公司、美国安费诺深圳公司、深圳宜搜科技、深圳人力资源开发研究会、深圳虚拟大学、香港盈利时集....龙治大地股份、灵云坏宝、中国电信乐完公司、中国银联术有公司、