廖维老师-方普管理老师

  廖维老师是一位既具理论功底又具企业实践的双料型培训专家,有近15年的企业实战管理经验,跨域电子制造、IT通讯及系统集成等业务领域,从宏暮电脑到华为公司,历经外企、民企及国企等多家世界500强企业的管理实践历练，具有丰富的一线业务经验和管理经验,历任流程管理经理、人力资源总监、总经理等不同管理岗位,深谙企业运营及企业发展对各级管理者的能力建设及任职要求。根据自己多年管理经验的总结和提炼,在国内首次提出五维-体管理模型C SPOR,实践应用到各大企业中,并取得良好成效。曾获宏基电脑年度产品交付业务*改善奖;华为技术供应链体系项目经理*奖;在江苏南通一基建项中通过实施新的采购招标流程节约成本200余万,获当年同洲电子总裁管理变革明星奖;并帮助特发集团提前1.5年实现公司五年战略规划目标,获得公司优秀管理者称号。
  实战经验:
  ◆全球第四大个人电脑制造商一宏基电脑项目经理
  负责公司IBM、索尼和东芝等客户个人电脑产品订单的交付履行。带领PM项目小组成员不断优化和完善订单交付过程中的相关业务流程,改进业务痛点,显著提升了公司对客户需求变化的反应能力,其带领的小组所负责的产品线经营业绩获得显菩提升,公司的库存周转天数缩短22%,订单平均交付周期缩短20%以上,极大提高了公司产品成交率、客户满意度,被评为公司年度产品交付业务*改善奖。
  ◆全球**通信设备制造商一华为大客户项目经理
  负责整个公司数据通信产品大客户的订单履行，于市场销售预测,结合公司人、财、物、产能等生产要素，带领团组织制定数据通信产品线SOP销售运作计划，参与和推动实施公司IPD集成产品开发和ISC集成供应链的业务流程管理变革,不断优化和完善数据通信产品订单履行环节中的业务痛点,确保公司有限资源*限度满足客户需求,使客户满意度提升到92.2%。
  ◆深圳数字电视龙头企业一同洲电子流程经理
  参与组建完成15人左右的流程管理变革团队,基于IPD集成产品开发体系和ISC集成供应链体系的核心思想,完成公司业务流程构架规划,并对关键流程进行设计优化,在某项目招标流程上为节约成本200余万,曾获当年公司总裁管理变革明星奖。
  ◆深圳最早的国有大型综合性企业一特发集团管理发展部总经理
  提出五维一体管理模式C-SPOR:Culture+(Strategy+Process+Organization+Resource)。依据集团所面临的内外部环境,帮助集团高管理清管理思路,组织制定战略规划报告,围绕战略目标推进实施组织优化、流程管理、资源培育及文化建设等开展一系列的管理活动。使公司首次实现流程管理、ISO质量体系、风险管理与内控管理体系的有效整合,真正实现“三张皮”的大
  一统;在组织绩效管理、工任职资格方面进行了全方位的变革,系统提升了企业的运营效率,并为集团培养出6位高级经理,4位专项人才,获得公司优秀管理者称号,帮助特发集团提前1.5实现公司五年战略规划目标。
  授课风格:
  专业:讲师讲授+标杆案例+学员演练+互动答疑
  激情:授课技巧+灵活应用+寓乐于教+完美演绎
  实战:问题导向+工具方法+易于操作+授渔与人
  主讲课程：
  1.《企业变革与流程管理》
  2.《企业标准化体系管理与执行》
  3.《企业中层经理管理技能提升训练》
  4.《非人力资源经理的人力资源管理》
  5.《高效能人士的七个习惯》
  6.《目标制定与有效执行》
  7.《绩效辅导与激励技巧》
  8.《战略绩效管理实务》
  部分服务过的客户:
  通讯技术:华为技术、中兴通讯、宏基电脑、联想集团、士康凯虹通讯、光星电子、霍尼弥同州电子、易立声科技、嘉隆科技、君泽电子、北泰显示旺博科技、世运电路、鼎
  瑁通讯、朗天通....
  IT信息:中国电子某电子研究所、富聿邦电子、可立克、加高电子、元征科技、先进半导体、晶天科技、任达集团、新北洋股份、富士电机、兆驰股份、杰联国际电子、佳比泰、系统电子
  电子、同兴达科技、杰联电子、嘉正欣实...
  其他客户:三-集团、中国石油、华润集团、证券、-致药业、子航空、美景金属、源富联颖科技、华特容器、森源蒙玛家具、波粒科技、彭成集团、康拓普、仕邦人力、中信健康、博泰生物、江苏潮华、翰宇生物、金发科技、祥利电器、五洲龙汽车、益光实业、宝明精工、昊阳天宇科技、普耐光電、正峰印刷、魏斯蒙卫浴、山木电池、深圳大....