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400-882-1933
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源自日本制造体系的7S管理方法，已成为全球生产型企业提升现场效率的黄金标准。本课程通过分解实施步骤、剖析常见误区、演示工具应用三大维度，系统构建学员的7S管理知识体系。
| 模块 | 工具方法 | 产出成果 |
|---|---|---|
| 现场诊断 | 红牌作战法 | 问题清单库 |
| 标准建立 | 可视化看板 | 作业指导书 |
通过价值流分析工具，区分必需品与非必需品。现场演示物品分类的五大标准，重点解析处理滞留在制品的三大策略。
某汽车零部件企业通过本课程方法，在12周内实现车间在制品库存降低37%，设备故障率下降42%的显著改善。
