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400-882-1933
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QC七大手法作为质量管理的基础工具，在制造企业的质量改进过程中发挥着关键作用。本培训课程通过系统化教学，帮助学员掌握质量问题的识别、分析和改进方法。
| 课程类型 | 课时安排 | 适用对象 |
|---|---|---|
| 公开课 | 12课时/2天 | 质量工程师、生产主管 |
| 企业内训 | 定制化方案 | 制造企业质量团队 |
课程从质量管理发展历程切入，结合ISO体系要求，重点解析七大质量工具的实战应用。通过制造业典型案例，演示如何运用亲和图进行问题归类，利用树图展开质量影响因素分析。
参训学员可获得三大核心能力提升：质量数据的有效分析能力、质量问题的系统解决能力、质量改进的持续优化能力。培训现场提供真实生产数据，指导学员完成质量改进方案设计。
公开课费用
1800元/人
企业内训费用
10000元/2天
采用"理论讲解+实操演练+案例研讨"三维教学模式，每个工具学习后安排现场演练环节。特别设置质量项目评审模拟环节，学员分组完成质量改进方案并接受专家点评。
培训结束后可获得质量工具应用能力证书，持续享受课程更新资料及在线答疑服务。企业内训客户可免费获得3个月质量改进方案辅导。
