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QC080000能帮助您用一个单一的管理体系高效地符合不断变化的健康和环境法规的主要要求。 QC080000标准帮助电子电气产品生产以及零部件商实施一个有害物质过程管理(HSPM)体系。QC080000引入了一个节省成本的过程方法来提供符合全球有害物质控制指令和客户要求的记录。不仅如此，该标准更可以完美地与现有质量管理体系结合。这将帮助您您组织的所有部门和业务单位都参与到控制有害物质中来。

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ISO13485即医疗器械质量管理体系的国际标准。 ISO13485是以ISO9001为基础的独立的标准,又明显高于ISO9001具有较强专业性。ISO13485适用于进行医疗器械的设计和开发、生产、安装和服务或相关服务的设计、开发和提供企业。医疗器械指：制造商的预期用途是为下列一个或多个特定目的用于人类的，不论单独使用或组合使用的仪器、设备、器具、机器、用具、植入物、体外试剂或校准器、软件、材料或者其他相似或相关物品。 　　通过ISO13485；2016认证，了医疗设备的供应商或生产商的质量管理体系的实施、记录、使用、维护和改进。

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当今，世界经济动荡不安，企业内外部环境风云变换，多数企业出现滞长的群体现象，我们应该： 如何识别和分析企业面临哪些风险？

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产品审核是从顾客的角度对产品进行独立评定和保障，避免由于产品缺陷使财产损失的情况出现的管理工具。此外，产品审核还可以揭示持续改进的潜力。 在产品审核中确定规定的产品特性（例如：零件明细表的符合性、产品尺寸、材料、功能性、可靠性、包装、标识）以及在规定状态下的顾客的已知期望（例如：包装后、新状态、使用后等等）。

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本课程重点面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，讲解MINITAB专用软件的功能和应用。使学员能够系统全面地掌握六西格玛管理中常用的MINITAB工具。

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8D方法，又称团队导向问题解决方法，是福特公司处理问题的一种方法，适用于企业制程能力偏低、过程出现异常、出现重大不良等问题时的解决，同时也适用于服务类企业的面对顾客投诉、工作质量水平下隆等管理问题，它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法，以提高组织自我改进、自我完善的能力，从而达到：避免混乱、减少浪费、增加客户满意、正本清源，标本兼治，最终提升企业的整体管理水平和管理绩效。

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随着ISO 50001：2018能源管理体系标准的正式发布，各企业能源管理体系面临着新标准的转版升级，企业面临转版的困难是新标准的变化较大，不仅结构变化，还增加了不少新的其他变化，如术语的变化，领导要求与作用的变化，外部环境的变化，相关方要求的变化，以及收集能源数据计划等。

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根据中华人民共和国卫生部部长签署的2011年第79号令,《药品生产质量管理规范(2010年修订》(下称新版GMP)已于2010年10月19日经卫生部部务会议审议通过，自2011年3月1日起施行。 中国新版GMP与98版相比从管理和技术要求上有相当大的进步。特别是对无菌制剂和原料药的生产方面提出了很高的要求新版GMP以欧盟GMP为基础,考虑到国内差距,以WHO2003版为底 线。 新版GMP认证有两个时间节点药品生产企业血液制品、疫苗、注射剂等无菌药品的生产,应在2013年12月31日前达到新版药品GMP要求;其他类别药品的生产均应在2015年12月31日前达到新 版药品GMP要求。未达到新版药品GMP要求的企业(车间)在上述规定期限后不得继续生产药品。

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随着中国加入WTO及国际经济一 体化进程的加速,国际管理标准特别是ISO9001标准的导入及其认证事业的发展前景更加广阔,各类认证审核人员将是21世纪增值潜力的人才资源。为 助企事业单位培训质量管理骨干,提高按照ISO9000族标准策划、 建立、实施、保持质量管理体系的能力,促进企事业单位管理水平与国际靠拢,并同时满足相关人员今后向企业内部、社 公共两个方向继续发展的需要,深圳康达信管理顾问有限公司决定举办GB/T19001-2016质量体系国家注册审核员培训班,具体培训内容如下: .

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六西格玛是当今世界影响最先进和最实用的管理模式和艺术，要求每百万次的操作机会只允许出现3.4次失误。推行“六个标准差”的目的就是经由设计并改善监控流程操作，将流程的失误降低到最低，以期获得的品质和经营效果。摩托罗拉、通用电气创造发展了六西格玛，引领了全球质量管理直至经营模式的新潮流，极大地提升了产品及服务质量，增加了客户满意度，获得了丰硕的财务成果。六西格玛不仅是一种质量管理技术，更是一种崭新先进的经营管理理念和方法。采用六西格玛管理已成为全球趋势，我国企业如何审时度势，尽早引进和采用六西格玛，缩短与世界先进企业的差距，提升我国企业整体竞争力，已成燃眉之急。本六西格玛绿带实战课程是六西格玛专家李安强老师十多年实战经验的传承，他将自已十年日本企业质量高管的经验和技能与六西格玛工具专研提练后的升华,让你轻松掌握六西格玛的实战工具，，为了让大家更好的学习和掌握六西格玛工具和方法，结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例贯穿始终。